疫情沖擊下，宏觀經(jīng)濟持續(xù)走低，房地產(chǎn)、基建、汽車、家電等下游需求大幅下降，深圳自動點膠機的生產(chǎn)供需矛盾突出。新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟、社會造成巨大危機的同時，市場格局亦被重新界定。面對暫停營業(yè)帶來的利潤下降、人員待崗、資金周轉困難等問題，使得各行業(yè)陸續(xù)采取智能化、自動化、線上辦公等力度，進行自救式調整。與此同時，行業(yè)內外通過減租、互助等方式抱團取暖，共同應對難關。新冠肺炎疫情的防控，為中國企業(yè)管理模式的審視提供了一個理清思路的機會。

      疫情之下，我們已經(jīng)壓縮到崗人員的數(shù)量，只有必要的工種才要求去現(xiàn)場服務。與此同時，基本取消了現(xiàn)場會的方式，轉而采用線上視頻會議”不同于電力、煤炭、油氣等基礎能源行業(yè)的“保供”特性，汽車、電子、消費品等工業(yè)領域的延期復工，往往“牽一發(fā)而動全身”。以汽車行業(yè)為例，零配件供應商因疫情生產(chǎn)受限，半數(shù)國內車企未能在2月10日如期復工。面對上述局面，不少企業(yè)積極推動智能化、自動化，替代人工勞動力。深圳自動點膠機廠家完美的詮釋了這一現(xiàn)像，還沒正式復工，就收到很多客戶的詢盤，想要找一家深圳自動點膠機廠家訂制點膠機。